Reflexiones sobre la puesta en marcha del nuevo hospital PTS

El momento de apertura del nuevo hospital ha coincidido con una época de crisis, pero su diseño fue hecho en época de bonanza, con grandes objetivos, y resultó ser el segundo hospital más grande de España; paralelamente se ha construido un nuevo bloque quirúrgico en La Caleta.

Estaban por eliminar las unidades que se prestaban en el hospital San Juan de Dios y todo el hospital San Cecilio, que todas juntas no suponían ni un tercio del personal de hospitales del SAS de Granada.

Desde una postura anarcosindicalista hay dos vertientes que tenemos que analizar, una es la laboral; la otra la social.

Desde un punto de vista laboral, está claro que la apertura de un hospital de tal tamaño debería haber conllevado una ampliación importante de personal, pero no ha sido así, sino que se ha llevado una reducción de la plantilla. También desde el punto de vista laboral, la integración de los dos centros existentes anteriormente debería haber beneficiado al personal al facilitar la ubicación más cercana a su domicilio, pero no ha sido así pues se han reducido los servicios, por lo que el destino definitivo de los trabajadores (en la mayoría de los casos) no ha dependido de ellos, sino del destino de la unidad donde trabajaban.

Desde el punto de vista social, la apertura de un nuevo hospital en la zona sur de la ciudad debería haber solucionado la absurdez de tener dos hospitales a 100 m de distancia en la zona norte y ninguno en la sur, pero no ha sido así, se ha pasado de tener dos centros de atención completos a no tener ninguno.

Si una persona, sea del sexo o la edad que sea, tiene un accidente o enfermedad grave y esta en las áreas de Baza, Motril, o incluso Loja o Guadix, saben a donde ir, al hospital o Centro de Alta Resolución (inventos que en su día hizo la administración para dar cobertura a poblaciones grandes donde no hay hospital). Desde alli salen con su problema resuelto o derivados a las unidades hospitalarias correspondientes. En Granada, en este momento no hay esa posibilidad, si una mujer embarazada se cae y se rompe una pierna ¿a donde va? La pierna deberá de ir a 10km de distancia que su vientre (y como padezca del corazón, éste tendrá que ir a otra urgencia distinta).

En resumen se presta peor atención a la población que un minihospital.

Otro gran punto de conflicto son las consultas a los pacientes: aquí el problema, claramente, es un mal servicio, no donde está situada la consulta o a qué administración depende.

En el nuevo hospital se había construido un gran aparcamiento subterráneo para los trabajadores y una sola sin construir para que aparcara los usuarios en general, aquí la administración a impuesto un copago y ha cedido los aparcamientos a una empresa ¿a cambio de qué?.

Quizás en este punto está la clave para entender lo que pasa: en el nuevo hospital no se ha contratado a nadie y no ha supuesto una inversión de dinero público que pueda ser apreciable en los presupuestos y en la reducción del déficit impuesto desde el gobierno central, pero realmente sí que se ha contratado a muchas personas (muchas empresas han instalado mucho material) y sí que se ha invertido mucho dinero en nuevas maquinarias y nuevo mobiliario, de hecho ahora se cuentan con instalaciones pioneras en España.

¿Cómo es posible esto?, está claro: se ha cedido a empresas externas la dotación del hospital, lo que nos llevará a los usuarios a tener que pagarlo (aparcamiento, televisiones, bares caros …) y al final la deuda tendrá que pagarse (y seguro que con intereses) por la administración.

Donde no pueden “amañar” es en las partidas presupuestarias publicas, es decir en los sueldos de los funcionarios, por lo que simplemente han reducido personal, lo que significa peor servicio a los usuarios.

Tenemos claro que las quejas de los usuarios en las consultas no vienen de donde están situadas, sino porque no se les atiende como es debido, y no hay otra causa que la falta de personal.

También tenemos claro que muchas unidades sí que mejoran con la unificación, como toda la administración, el almacén de suministros y muchos servicios no urgentes (está claro si, por ejemplo, se me diagnostica un cáncer quiero el mejor tratamiento, no me importa en que zona de Granada, quiero el mejor).

Nuestra propuesta pasa por crear dos grandes zonas de atención urgente (PTS y antigua traumatología) donde se atienda cualquier tipo de dolencia/accidente y duplicar los servicios que sean necesarios para evitar la dispersión de hijos y padres en caso de hospitalización múltiple.

Esto es el SAS debe de dar un servicio a la ciudadanía de acuerdo a un área metropolitana como la de Granada y no debe de depender de la estructura interna impuesta por la coyuntura económico/política del momento.

Sección Sindical Hospital Virgen de las Nieves CNT-AIT Granada